Eksperdi soovitus: ettevõtte AI-strateegia on juhtimisotsus, mitte tehnoloogiline projekt
Kuigi organisatsiooni AI-strateegia loomisel pole universaalset õiget teed, kinnitas Telia Eesti andmete ja analüütika valdkonnajuht Erki Pogoretski, et tehnoloogia asemel on see pigem juhtimisteema.
Loe AI kokkuvõtet
Edukas lähenemine tehisaru rakendamisele koosneb tema sõnul aga kolmest komponendist.
Seotud lood
Tehisaru pealetung muudab finantsjuhtimise olemust – AI-konsultant Gerlyn Tiigemäe sõnul on aeg liikuda käsitööst edasi automatiseerimise ja analüütika suunas.
Kui hästi suur keelemudel konkreetset keelt oskab, määravad peamiselt kolm valdkonda. Kuidas siis hinnata, kas keelemudel tõesti “oskab” eesti keelt?
Tehisintellekti rakendamine toob Eesti ettevõtetele üha enam väärtust, aluseks korras andmed ja läbimõeldud protsessid, selgus AI praktikute aastakonverentsil.
Tehisintellekti ja andmepõhiste otsuste roll ettevõtetes kasvab kiiremini kui kunagi varem. Ometi tunnevad paljud töötajad, et need teemad on liiga tehnilised või keerulised – justkui kuuluks masinõpe ainult IT-spetsialistidele. Tegelikult on pilt vastupidine: andmevõimekus on saanud oluliseks osaks pea igas ametis, olgu tegu klienditeekonna kujundaja, tootmisjuhi või analüütikuga.
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Äritehnoloogia esilehele